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青梅种植集中产区加工如何企业化

农业现代化的主要载体就是企业化的农业产业。平心而论,如果当年有发育比较成熟的市场经济,如果当年我们的农村人员文化素质足够高,如果当年我们社会的法制建设相当完善,那么当年我们国家的决策者可能不会解散人民公社并实行家庭土地承包经营体制,而会借助人民公社这个载体搞农业现代化。这不是奇谈怪论。河南省的南街村农民,以色列的40%以上农民,几十年来实际上就一直生活在类似人民公社的体制之中,而他们却分别是中国和世界农业现代化的领先者。因此我们坚信,农业企业化是我国小农经济兑变的方向,是农业产业与市场经济接轨的必由之路。

青梅集中产区比其他农村更容易实现农业企业化。因为这些产区支柱产业单一而突出,就是青梅。而在实现农业企业化过程中最难办的产业结构调整和土地使用权转移(转让)等问题,在保留青梅为企业主要产业的情况下,这些问题就都可以绕开了。因而如果全县农村实现农业企业化需要10年时间的话,青梅集中产区只用5年就够了。

那么实现农业企业化对青梅产业有什么好处呢?我想最少有以下几点:

1、以企业形态整合青梅生产、加工、销售全过程,可以使青梅产区各类资源得到充分而合理调配,人才(或经济体)可依各自的特长和爱好进行专业化分工,不但会大大提高生产力,而且可以组成较为强大的市场营销团队,冲破该产业的市场瓶颈。

2、有利于对青梅种植、管理和加工施以标准化,保证稳定产量和梅果质量,生产绿色食品。

3、有利于同科研院所的合作攻关,解决新产品加工的创新技术问题,为青梅产品高档化和市场多元化创造条件。

4、有利于引导农村资金流向,依靠农民自愿入股壮大企业,加速农民股东化逐渐淡化青梅收购者(或中间者)和生产者分列在价格杠杆两端的对立关系,使青梅产业走上有序平稳发展的轨道。

5、有利于青梅集中产区的新农村建设,实现梅区农村在现代化道路上的工业化推进。

怎么实现青梅产区的农业企业化呢?这个答案不应该由哪个人或哪一种模式来回答。因为农业企业化是一场伟大的社会变革,是必须由千千万万人民群众来参与,来创造的。它必须以党和各级政府为主导,对各个不同地区根据其实际情况,与广大群众,与专家学者,与企业家们共同探讨,在群众自愿,各方合作共赢得基础上,以法律法规为准绳,进行企业化重组或股份合作。具体办法很多,例如:

公司+农户长期契约合作;

公司+农户带梅园折价入股的联合经营;

带头人+农户投资入股的股份有限公司;

公司+技术提供方的股份有限公司;

公司+公司的优势互补式整合或以大带小的兼并。

不管以什么模式实现农业企业化,都应突出解决生产、加工、销售的专业化分工,融资渠道多样化,以及产品开发的不断创新等问题,彻底改变小农经济与中间商之间经济利益的某种对立因素和信息不对称状态,从而使诏安青梅产业真正走上自主快速稳定发展的光明之路。


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